Калькулятор расчета пеноблоков смотрите на этом ресурсе
Все о каркасном доме можно найти здесь http://stroidom-shop.ru
Как снять комнату в коммунальной квартире смотрите тут comintour.net
Уважаемые читатели! Ничто в мире не стоит на месте и, развиваясь и совершенствуясь, все движется вперед, преследуя свою цель. Руководствуясь законами жизни, наша команда пришла к выводу, что час "Х" настал, что привело к кардинальным изменениям в "облике" электронного журнала Энергетический сервис. Архивные материалы прошлых выпусков остаются для Вас, читатели, в свободном доступе на нашем прежнем ресурсе journal.esco.co.ua Надеемся, что новая подача журнала полюбится и приглянется Вам, друзья. Ведь мы стараемся именно для Вас. С уважением, редакционный коллектив журнала Энергетический сервис. Read more...
   |   

Опыт российских компаний по внедрению энергоменеджмента

МОНИТОРИНГ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЭК И КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕТОДЫ, ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ

Управление энергоэффективностью на уровне отдельных компаний топливно-энергетического комплекса и ряда промышленных компаний имеет важное значение в достижении государственных целей в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Как показал анализ международного опыта, правительства ряда стран устанавливают обязательные требования к реализации внутренней политики энергосбережения и повышения энергетической эффективности в компаниях, в том числе достижение целевых показателей энергопотребления, утверждение программ энергосбережения, внедрения системы энергетического менеджмента.

Опыт ряда стран, таких как Нидерланды, Дания, США, Ирландия говорит о том, что большинство организаций промышленного сектора экономики, внедривших систему энергетического менеджмента, достигают в среднем ежегодного повышения энергоэффективности на 2-3% против 1% при ведении бизнеса без внедрения системы энергетического менеджмента.

Признано, что управление энергоэффективностью в организации – важнейший элемент политики качества. Технические инновации приводят к более эффективному использованию энергетических ресурсов в организации, но их упорядочивание делает устойчивым и предсказуемым процесс энергосбережения и повышения энергетической эффективности, а также функционирование компании в целом.

В целом, с помощью внедрения реализуется системный подход к управлению энергией. Однако для большинства компаний в России внедрение и реализация СЭнМ в большей степени обусловлены имиджевыми факторами, либо требованиями законодательства Российской Федерации, и в меньшей степени связано с намерением реально повысить энергетическую эффективность за счет ее внедрения. Это обусловлено не только малым опытом и качеством работ по внедрению данной системы, но и отсутствием методик оценки его фактического влияния данной системы на энергетическую эффективность организации.

Для сравнения приведем два графика, на которых представлен жизненный цикл и развитие организации без внедрения системы энергетического менеджмента (рис. 1) и с функционирующей системой энергетического менеджмента (рис. 2).

 

Рис. 1. Реализация внесистемно единичных энергоэффективных мероприятий

 Рис. 2. График функционирования системы энергетического менеджмента 

В общепринятом понимании управление энергоэффективностью в организации предусматривает ряд функций, выполнение которых дает объективную информацию об основных потребителях топлива и энергии, энергоэффективности различных процессов и отдельных видов продукции, резервах снижения энергопотребления, и все это представляет собой систему энергетического менеджмента.

В настоящее время ряд крупных топливно-энергетических и промышленных компаний России реализуют проекты по внедрению системы энергетического менеджмента на основе требований международного стандарта ISO 50001:2011 (ГОСТ Р ИСО 50001-2012), в их числе: ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть», ПАО «Сибур Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Российские сети», ПАО «ИНТЕР РАО», Госкорпорация «Росатом», ОАО «РЖД», ГК «Газпром нефть» и др. компании.

С целью изучения лучшей практики и эффективности внедрения системы энергетического менеджмента Минэнерго России при участии ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России в 2015 году провело мониторинг управления энергоэффективностью и внедрения в российских компаниях систем энергетического менеджмента (далее – исследование).

В данное исследование были вовлечены более 80-ти крупных энергетических и промышленных компаний России из различных отраслей, в том числе энергетика, нефтяная и газовая, угольная, металлургическая и добывающая, химическая и нефтехимическая промышленность, транспорт и связь.

В процессе исследования были разработаны формы сбора информации, проанализированы подходы к управлению энергоэффективностью в компаниях, а также проведена оценка эффективности их деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Информация о доле компаний из числа опрошенных и представивших информацию, внедривших систему энергетического менеджмента, приведена на рисунке 3.

 Рис. 3. Процент компаний из числа опрошенных, внедривших систему энергетического менеджмента, %

Всего из опрошенных и представивших информацию компаний систему энергетического менеджмента внедрили 23% компаний. Наибольшее число и процент внедривших и внедряющих систему энергетического менеджмента составляют компании из энергетической, нефтяной, газовой и угольной отраслей топливно-энергетического комплекса Российской Федерации, что отчасти может быть обусловлено высоким вниманием Минэнерго России как курирующего федерального органа исполнительной власти к указанной проблематике.

В компаниях внедривших систему энергетического менеджмента в 100% разработана энергетическая политика, программа энергосбережения и стандарты по энергосбережению и системе энергетического менеджмента. В 70% компаний разработаны методики по оценке эффективности мероприятий по повышению энергетической эффективности.

В компаниях, выполняющих только законодательные требования, энергетическая политика разработана только в 7 %, а методики по оценке эффективности мероприятий по повышению энергетической эффективности разработаны в 10 % компаний. Стандарты предприятия в области энергосбережения разработаны лишь в 1/3 компаний, а в каждой пятой организации отсутствует программа энергосбережения (рис.4).

 Рис. 4. Наличие документации в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в компаниях

Данная статистика позволяет сделать заключение о том, что выводы и результаты обязательного энергетического обследования применяются в большей степени в компаниях, внедривших систему энергетического менеджмента, о чем свидетельствует наличие в 100 % случаях у них программ энергосбережения.

По приведенным на рисунке 5 данным видно, что в сегменте ТЭК 36% компаний уже внедрили систему энергетического менеджмента, а около 19 % либо уже внедряют, либо планируют внедрять в ближайшие годы (2016-2017 гг.), что говорит о высокой степени заинтересованности компаний сегмента в системном подходе к решению проблем по повышению своей энергетической эффективности.

 Рис.5. Сведения о действующих планах (программах) компаний Российской Федерации по разработке и внедрению систем энергетического менеджмента в период 2015-2017 гг. (%)

В других отраслях система энергетического менеджмента внедрена на 3 % опрошенных компаний, а около 12% планируют внедрять в ближайшие годы (2016-2017 гг.).

Требования об обязательном внедрении системы энергетического менеджмента не является широко распространенной мерой государственной политики. На данное время не существует методов оценки эффективности внедрения системы энергетического менеджмента, результаты которой могли бы служить доказательством и условием для уточнения государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Оценка эффективности и результативности системы энергетического менеджмента является важной составляющей деятельности функционирования системы энергетического менеджмента. Ниже приведем такие понятия как результативность и эффективность.

Результативность (effectiveness) - степень, в какой реализована запланированная деятельность и достигнуты запланированные результаты;

Эффективность (efficiency) – соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами.

Таким образом, термин результативность в большей степени отражает степень достижения поставленных целей, а термин эффективность – экономический эффект (в натуральном и денежном выражении) от использования ресурсов, обеспечивших их достижение.

В ходе исследования была проведена оценка результативности и эффективности внедрения системы энергетического менеджмента в компаниях, участвующих в исследовании, данная сводная оценка приведена на рисунке 6 и рисунке 7.

Оценка результативности системы энергетического менеджмента проводилась экспертным методом с выставлением баллов от 0 до 2 по каждому критерию, определялась значимость влияния показателя на общую результативность деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, а также с выставлением веса по каждому элементу системы энергетического менеджмента в соответствии с разработанной матрицей энергетического менеджмента и многоступенчатой моделью обеспечения результативности деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. По каждому критерию высчитывался средний рейтинг по компании, в которую входят оцениваемые дочерние и зависимые организации.

По результатам оценки был сформирован рейтинг результативности в процентах, который свидетельствует о результативности/не результативности внедрения системы энергетического менеджмента в компании.

Далее, компании проранжиривались по количеству набранных процентов, по которым можно судить о результативности внедрения системы энергетического менеджмента.

 Рис. 6. Результативность компаний из числа опрошенных, %

В результате оценки было выявлено, что в процессе управления энергоэффективностью многие компании реализовали проведение энергетического обследования, определили дальнейшие цели и задачи в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, провели мониторинг показателей и выделил преимущества, с которыми компания может быстро достичь повышение энергетической эффективности с минимальными усилиями и низким уровнем инвестиций (результативность деятельности организации лежит в пределах 40-67 %).

Часть компаний пошла дальше, и определила ответственных за энергосбережение и повышение энергетической эффективности, ввела ключевые показатели эффективности, занялась обучением персонала и пропагандой энергосбережения, реализацией среднесрочных мероприятий, основным эффектом которых является повышение энергетической эффективности (результативность деятельности организации лежит в пределах 67-90 %).

Однако для устойчивого управления энергоэффективностью этого недостаточно. Только с внедрением системы энергетического менеджмента, являющиеся одной из подсистем общей системы управления, увязывающей в единый комплекс стратегические цели компании, энергетический аудит, подготовку персонала по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности, систему учета энергоресурсов, формирование, реализацию и мониторинг программы энергосбережения, а также автоматизацию деятельности по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, возможно достичь максимального результата (результативность деятельности компаний, внедривших систему энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2011 может достигать 98%).

В ходе исследования была также проведена оценка эффективности функционирования системы энергетического менеджмента с помощью комплексного анализа информации по выбранным критериям энергетического менеджмента, в том числе, экономия топливно-энергетические ресурсы всего (%), доля затрат на мероприятия в области энергосбережения от суммарных затрат на топливно-энергетические ресурсы (%), доля затрат на топливно-энергетические ресурсы в себестоимости продукции по сравнению с базовым годом.

Оценка эффективности функционирования системы энергетического менеджмента в компаниях приведена на рисунке 7.

 Рис 7. Сводная оценка эффективности системы энергетического менеджмента в компаниях (%)

Кроме того был проведен комплексный анализ результативности и эффективности внедрения и функционирования системы энергетического менеджмента в компаниях который представлен на рисунке 8.

 Рис 8. Сводная оценка результативности и эффективности системы энергетического менеджмента в компаниях (%)

Высокие результаты сводной оценки результативных и эффективных компаний с точки зрения энергоэффективности показали ОАО «АК «Транснефть», ПАО «СИБУР Холдинг» и ПАО «Российские сети», внедрившие систему энергетического менеджмента в соответствии со стандартом ISO 50001:2011.

Проведенный анализ изменений, вызванных в организации внедрением системы энергетического менеджмента позволяет говорить о многих качественных эффектах, которые удалось достигнуть при внедрении системы/элементов системы энергоменеджмента. Существуют на сегодняшний день и лучшие практики управления энергоэффективностью организации, например в АК «Транснефть» произошли улучшении дисциплины работников организаций системы в энергосбережении, как в бытовых условиях, так и в производственных, улучшились процедуры планирования.

ПАО «Сибур Холдинг» отмечает рост генерации энергосберегающих идей, а также сокращение сроков реализации проектов. Внедрение нового энергоэффективного оборудования позволило повысить безопасность, надежность систем АЭС, а также удобство их обслуживания и ремонта отмечают в ОАО «Росэнергоатом». В свою очередь, АО «ТВЭЛ» удалось снизить расходы топливно-энергетических ресурсов путем использования более энергоэффективных материалов и оборудования с улучшенными энергетическими характеристиками.

Стоит отметить, повышение прозрачности формирования затрат на топливно-энергетические ресурсы, что позволило запланировать ПАО «Россети» реализацию адресных высокоэффективных мероприятий, направленных на энергосбережение. Существенное повышение результативности энергосберегающей деятельности, повышение вовлеченности сотрудников компании, внедрение лучших практик на железнодорожном транспорте, снижение сроков и рациональность выбора мест внедрения энергосберегающих технологий зафиксировано в ПАО «РЖД».

ПАО «Лукойл» одним из качественных эффектов отмечает проведение объективной оценки расходования топливно-энергетических ресурсов технологическим персоналом в режиме реального времени с помощью внедренной программы в систему БДРВ (База Данных Реального Времени) и незамедлительное принятие мер для снижения потребления топливно-энергетических ресурсов.

Качественным результатом (эффектом) внедрения системы энергетического менеджмента в ОАО «Сургутнефтегаз» является повышение оперативности принятия управленческих решений, упорядочение управленческих процедур в области энергосбережения и повышение их прозрачности, организация системы непрерывного автоматизированного энергоаудита по основным технологическим процессам добычи нефти, охватывающих более 70% энергозатрат компании. В результате контролируются и оперативно выявляются установки и агрегаты, работающие с завышенным энергопотреблением, непрерывно проводятся необходимые мероприятия по оптимизации.

Некоторые промышленные компании, например как АО «ОДК», занимаясь управлением энергоэффективностью пришли к решению о внедрении системы энергетического менеджмента, и уже получили такие эффекты, как повышение оперативности принятия управленческих решений через внедрение элементов прослеживаемости ответственности в ходе внедрения системы, внедрение поэлементных форм отчётности, построенных на прослеживаемости предоставления данных о закупках топливно-энергетических ресурсов и ответственности за предоставление этих данных.

Несмотря на достаточно высокий уровень популярности системы энергетического менеджмента в компаниях России (особенно в сегменте ТЭК), ряд компаний сталкивается с факторами, препятствующими или затрудняющими реализацию мероприятий по разработке и внедрению системы энергетического менеджмента, или не планируют внедрять систему по причинам, приведенным ниже.

Основными факторами, затрудняющими внедрение системы энергетического менеджмента на основе международного стандарта ISO 50001:2011 являются:

- несовершенство методической базы для обоснования экономической эффективности мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, в том числе эффективности внедрения системы энергетического менеджмента и других организационных мероприятий; следствием этого является недостаточность финансирования мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;

- недостаточно высокий уровень осведомленности о результативности и эффективности системы энергетического менеджмента среди руководства и персонала компаний;

- недостаточность информации о лучшей практике и методологии разработки и внедрения системы энергетического менеджмента;

- отсутствие мотивации руководства и персонала компаний в разработке и внедрении системы энергетического менеджмента;

- недостаток информации о компаниях, оказывающих качественные комплексные услуги (энергетический анализ, рекомендации по энергоэффективным мероприятиям, учет и автоматизация) по разработке и внедрению системы энергетического менеджмента.

Проведенный анализ о результатах и перспективах разработки и внедрения систем энергетического менеджмента в компаниях позволяет сделать ряд следующих основных выводов, а именно:

1) Внедрение системы энергетического менеджмента на основе стандарта ISO 50001:2011 как организационного инструмента улучшений деятельности в области энергосбережения активно применяется компаниями топливно-энергетического комплекса, планируется внедрение и в промышленном секторе. Компании, внедрившие систему энергетического менеджмента, в целом показывают лучшую динамику роста значений основных показателей в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в сравнении с компаниями, выполняющими только обязательные законодательные требования.

2) Основной пул опрошенных компаний в целом показывают положительную результативность системы энергетического менеджмента, но имеют значительный потенциал по улучшению эффективности функционирования системы. Данный фактор объясняется многими причинами, в их числе недостаточное количество времени прошедшее с момента внедрения системы энергетического менеджмента до настоящего времени, а также холдинговая структура большинства компаний (вместе с лидерами присутствуют неэффективные организации, которые существенно снижают рейтинг эффективности).

Большинство компаний, показывающих эффективное функционирование системы энергетического менеджмента внедрили или внедряют систему энергетического менеджмента согласно требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 или по сути внедрили у себя некоторые элементы данного стандарта. Выполнение положений международного стандарта ISO 50001:2011, так и отдельных его элементов помогает компаниям как минимум улучшить свою результативность с точки зрения энергосбережения, а как максимум и эффективность данного направления.

Для более качественного подхода к внедрению системы энергетического менеджмента в России нужно осуществить приведенные ниже мероприятия:

- мониторинг (включая внесение изменений в формы государственного статистического наблюдения), анализ, популяризация и тиражирование лучшей практики по внедрению системы энергетического менеджмента на основе стандарта ISO 50001:2011;

- совершенствование методической базы энергетического менеджмента (включая методологию оценки экономической эффективности внедрения системы энергетического менеджмента, как в части системы управления, так и в части технологических мероприятий), а также нормативно-технической базы (в том числе перевод и локализация международных стандартов серии ISO 50000);

- расширение практики применения бенчмаркинга для формирования целей и показателей по повышению энергоэффективности и энергосбережению;

- разработка профессиональных и образовательных стандартов в сфере энергетического менеджмента;

- обучение и повышение квалификации специалистов как энергетических (промышленных) компаний, так и организаций, оказывающих услуги в сфере энергетического менеджмента;

- подготовка и принятие компаниями среднесрочных планов и программ по внедрению системы энергоменеджмента, в том числе на основе стандарта ISO 50001:2011;

- разработка рекомендаций по включению в программы инновационного развития компаний и программы энергосбережения с государственным участием внедрения системы энергетического менеджмента как организационной инновации;

- расширение мер поддержки и стимулирования компаний к внедрению системы энергетического менеджмента на основе стандарта ISO 50001:2011;

- развитие системы добровольной сертификации в сфере энергетического менеджмента, включая вопросы удостоверения квалификации, аттестации и сертификации физических и юридических лиц, оказывающих услуги в сфере энергетического менеджмента;

- формирование и ведение единого реестра уполномоченных физических и юридических лиц, оказывающих услуги в сфере энергетического менеджмента;

- формирование и ведение единого реестра подтвердивших внедрение системы энергетического менеджмента компаний.

Таким образом, при реализации вышеуказанных мер будут сформированы условия для перехода от этапа пилотных внедрений к широкому внедрению системы энергетического менеджмента – действенного инструмента реализации государственной политики в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Мы в соцсетях:

rss   фейсбук   твиттер   

 
 
Энергосервис
000372048
Сегодня
Вчера
Этот месяц
Всего
213
478
8264
372048

Ваш IP: 54.224.197.251
Server Time: 2017-10-21 08:04:53